Venta a menudeo en mostrador, catálogo de productos diverso
Problemática
Tornillos Salomoy está en su segunda generación de empresarios, el representante y director actual de este negocio, sabe que sus criterios, políticas y estándares han sido de tipo familiar, agotando su eficacia con el tiempo, él se acerco a IDPN para resolver esto
Solución
Se invito a participar a su CEO a participar en el foro empresarial “Gestión @n line”, programa de aceleración de empresas que transforma la gestión directiva y personal en una gestión profesional y con base en normas internacionales, las más reconocidas por el mundo empresarial
Resultados
En cuatro meses el CEO con el equipo de IDPN planificaron la organización presente y futura, el modelo de negocio y se diagnóstico los riesgos del mismo, todas las normas de STPS y protección civil se revisaron para el empresario desarrollará un plan de trabajo y priorizará su gestión, su gestión ahora es profesional.
1er paso.- Diagnóstico
Resultados
Tres aspectos integran el factor estratégico o limitante
Los clientes y la demanda son los aspectos más destacados
Cinco aspectos consolidados
La táctica es eliminar las limitaciones para impulsar el crecimiento
Desarrollar hábitos para manejar la información, la productividad y la innovación
2do paso.- Cumplimiento normativo
Al momento de la valoración las condiciones de trabajo eran inadecuadas
Incumplimiento al programa de protección civil
Incumplimiento a la NOM 002 STPS
Necesidad de optimizar los espacios de trabajo
Mayor iluminación, orden y limpieza
Crear estructura, formalizarla
Establecer los lineamientos generales de la empresa
Análisis detallado de los procesos operativos y administrativos
