Seguridad de instalaciones, bienes y asesoría
Problemática
Creció con una fuerte gestión directiva y personal, sin embargo su crecimiento rebasó sus capacidades de gestión, ha necesitado incorporar profesionales para cubrir todas las necesidades de sus clientes
Solución
El modelo normalizado ISO 9001:2015 y un diagnóstico a detalle DEO (diagnóstico empresarial operativo) de sus activos, permitió crear un nuevo modelo de negocio adecuado a la realidad actual de la empresa
Resultados
Se definió un nuevo modelo de negocio, la empresa alcanzó la certificación ISO 9001 y comenzó con su transición al cambio generacional
Diagnóstico Empresarial Operativo DEO I
Resultados de gestión
La gestión y sus resultados
La estructura actual tiene un desempeño asociado
Las actividades en relación a sus colaboradores ofrece un resultado final
Los riesgos asociados al modelo de trabajo de estas estructura
Apreciar sus resultados nos ayuda a encontrar otras alternativas de organización
Diagnostico Empresarial Operativo DEO II
Resultado operativos
Los procesos tal como están definidos alcanzan un desempeño
Los desempeños de los procesos brindan un nivel de flujo de caja
Cuando los procesos no alcanzan el desempeño óptimo no hay crecimiento
Cada proceso de negocio es evaluado durante un diagnóstico de esta naturaleza
La evaluación y sus resultados alienta a los gerentes a cambiar sus procesos
Los procesos se cambian para alcanzar mejores resultados
