Ingeniería, estructura, construcción
Problemática
TMM es una empresa dedicada a la fabricación de estructuras metálicas de ingeniería
- Gestión directiva en todos los niveles, falta de liderazgo
- Desperdicio generalizado de espacios, recursos y tiempos
- Incumplimiento de compromisos
Solución
- Programa de aceleración de empresas “Gestión @n line”
- Implantación del modelo de las 4 s
Resultados
- Cambio del modelo de gestión de directivo a colaborativo y profesional
- Creación de una estructura organizacional enfocada a los procesos del negocio
- Re definición de áreas de trabajo, orden, limpieza, disciplina operativa
1er paso.- Diagnóstico
Resultados
Esta empresa esta consolidada, no existen un aspecto limitante o estratégico
Para el escenario que se manifiesta en este diagnóstico, la limitante esta en mover todos los aspectos al siguiente nivel
Existe un aspecto sobresaliente, los clientes, que puede ser usado para estimular el crecimiento de los demás aspectos
El camino es impulsar que el estado actual comience su transición al siguiente nivel
2do paso.- Estandarización de procesos
Implantar 4´S´s
Estandarizar las áreas de trabajo, ordenar las herramientas y espacios
Limpieza de áreas y puestos de trabajo operativos y administrativos
Mantenimiento general de las áreas operativas
Capacitación y entrenamiento para todo el personal
Delimitación de áreas, revisión de condiciones inseguras
