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Franquicias

Innovación & Diseño

 


Diversión, competencia y entretenimiento

Problemática

Al iniciar su proceso de aceleración, Rebellius Master no contaba con un modelo de negocio replicable y escalable, su fundador quería transformar su gestión directiva y particular en una gestión profesional que le diera viabilidad a su crecimiento.

Solución 

Mediante un programa de formación directiva más el apoyo de nuestros profesionales se transformó la imagen del negocio, se definió un modelo de negocio con orientación al mercado meta y se alentó al empresario a lograr su implementación eficiente

Resultados 

El modelo de negocio planificado fue un éxito, la gestión directiva se ha profesionalizado y el negocio empieza a transformarse en empresa con la idea de crear un modelo de franquicias que puedan detonar un crecimiento exponencial 

1er paso.- Diagnóstico

Resultados

Crear un Modelo de Negocio

La asesoría para emprendimiento debe enfocarse al modelo de negocio

Un modelo de negocio se construye con información

Mediante el análisis de los datos pueden determinarse los elementos básicos del negocio

Cada elemento del negocio ofrece la perspectiva para la administración

Gestión y operación integran en este nivel organizacional la administración del negocio

Sin modelo de negocio la gestión y la operación se separan

2do paso.- Normatividad

Definir el Modelo de Negocio

Aprender de las fallas

Aceptar la retroalimentación

Buscar el consejo experto

Priorizar las inversiones

Desarrollar prototipos para validar

Estar dispuesto a cambiar

Escuchar al cliente

Consolidar un Modelo de Negocio

Imagen adecuada, al segmento correcto de mercado

Congruencia entre producto y modelo de negocio

Aumentar la propuesta de valor 

Medir la satisfacción del cliente

Evaluar los resultados económicos alcanzados

Enfoque a la rentabilidad y las fianzas

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