Problemática
Al iniciar su proceso de aceleración, Rebellius Master no contaba con un modelo de negocio replicable y escalable, su fundador quería transformar su gestión directiva y particular en una gestión profesional que le diera viabilidad a su crecimiento.
Solución
Mediante un programa de formación directiva más el apoyo de nuestros profesionales se transformó la imagen del negocio, se definió un modelo de negocio con orientación al mercado meta y se alentó al empresario a lograr su implementación eficiente
Resultados
El modelo de negocio planificado fue un éxito, la gestión directiva se ha profesionalizado y el negocio empieza a transformarse en empresa con la idea de crear un modelo de franquicias que puedan detonar un crecimiento exponencial
1er paso.- Diagnóstico
Resultados
Crear un Modelo de Negocio
La asesoría para emprendimiento debe enfocarse al modelo de negocio
Un modelo de negocio se construye con información
Mediante el análisis de los datos pueden determinarse los elementos básicos del negocio
Cada elemento del negocio ofrece la perspectiva para la administración
Gestión y operación integran en este nivel organizacional la administración del negocio
Sin modelo de negocio la gestión y la operación se separan
2do paso.- Normatividad
Definir el Modelo de Negocio
Aprender de las fallas
Aceptar la retroalimentación
Buscar el consejo experto
Priorizar las inversiones
Desarrollar prototipos para validar
Estar dispuesto a cambiar
Escuchar al cliente
Consolidar un Modelo de Negocio
Imagen adecuada, al segmento correcto de mercado
Congruencia entre producto y modelo de negocio
Aumentar la propuesta de valor
Medir la satisfacción del cliente
Evaluar los resultados económicos alcanzados
Enfoque a la rentabilidad y las fianzas